園林景觀工程造價控制策略

在景觀工程領域，存在嚴重的成本三超現象，即預算超估算、預算超估算、決算超預算。本文討論了景觀工程成本控制的幾個方面。

一、分析工程造價失控因素

1.招標是實施項目建設的重大改革措施，有利于控制項目投資，打破行業和地區的切割和壟斷，提高有序競爭，有效控制項目成本。

但與此同時，在招標過程中存在著不合理的競爭。少數持有實權的人以不公平、不正當的方式交易項目，給國家帶來巨大損失，也是項目成本過高的隱患。

2.少數建設單位為了本地區、部門的利益，力求向國家財政多要錢，虛報征地數量及增加賠償金額，任意改變設計方案，超額預算。承包商的客觀問題：利用漏洞，改變施工方法，改變材料品牌，提高單價，要求設計單位要求設計單位根據設計變更的要求，提高設計標準，無論如何控制工程成本，盲目尋求小利益，修改原設計，增加、擴大工程項目，使工程成本高。

3.在正常施工階段，項目成本不是一個單一的經濟問題，而是一個非常全面的技術問題。施工期長，資本投資大，資源消耗多，不可預測因素多。在較長的施工期內，隨時可能發生外部情況和市場的快速變化，這將影響項目成本。

4.工程測量與實際情況不一致。工程測量是指工程完成后，工程數量經施工監理實際測量審核，并報項目部批準。在此過程中，應特別注意隱蔽工程的工程量測量和記錄。在實際施工中，項目部代表施工單位進行項目管理，但少數項目部違反原則，侵犯國家利益，造成國民經濟損失，項目成本嚴重超過，使項目成本失控，使項目建設活動失去真實反映和記錄。

5.許多管理機構使項目成本的確定與設計、施工單位、施工單位和監理直接相關。因此，各單位對項目成本的反映不同，難以控制項目成本。

二、如何有效控制工程造價？

1.有利于通過合理的招標體系合理安排項目計劃，控制項目成本。通過公平競爭，加強監管公平競爭的招標制度，使承建工程造價更加合理。因此，在投標過程中，要有明確的透明度，使投標人思想清晰，限制一些不利的投標因素，真正體現在經濟市場的公平競爭中，真正具有技術實力、質量意識、質量好、工程建設經驗，是控制景觀工程的良好基礎。招標后，中標人應在施工前簽訂施工合同，明確單價，控制變更，承擔工程風險。

2.完善成本管理措施。努力準確的成本管理是一件新事物，也是經濟建設的首要任務，在項目成本管理的實施中，也在進一步探索新的方法和政策，對于當前的成本管理缺陷，必須修復和改進，在實施中，總結一套科學的成本管理方法和相應的政策，項目成本管理到先進水平，適合國情的發展趨勢。

①現階段人工單價的確定。根據各省市自治區的調整。目前，建設項目成本管理正處于改革過渡階段，各種重組和管理體系尚未同時支持。確定勞動力單價是不可能的，也不可能推向市場。因此，更適合采用積極穩定的過渡方法。勞動力單價是計算勞動力成本的重要依據，勞動力成本是工程價格的重要組成部分，因此建立勞動力單價應采用科學合理的方法。

②確定信息指導價。工程苗木單價如何確定？在景觀工程中，工程幼苗成本是主要材料，在整個預算成本中占有相當大的比例。幼苗的名稱、品種、規格和數量根據施工設計圖紙確定，并根據其名稱、品種和規格確定相應的幼苗指導價格。隨著園林建設的發展，園藝水平的提高和普及，國內外園林植物的引進，以及當地新雜交品種的產生，導致綠化種植過程中新品種的加是一件好事。但作為工程苗木市場價格數據收集單位，不能及時發布，需要系統的整合和收集，及時調整適合市場需求的信息發布。

3.施工組織設計對控制工程造價的重要性。施工組織設計與工程造價密切相關。施工組織設計的基本內容包括：工程概況和施工條件分析、施工方案、施工工藝、施工進度計劃、施工總體規劃、經濟分析和施工準備工作計劃。其中，施工方案和施工工藝的確定更為重要，如：施工機械的選擇、水平運輸方法的選擇、土方施工方法、主體結構施工方法和施工工藝的選擇等，直接影響工程預算價格的變化。

在園林景觀建設中，政府主管部門制定了一系列有利于園林建設規范的文件和指令。建設各方應積極促進公益事業的正常發展，不斷提高工程技術水平和施工技術，節約國家資金，把錢花在刀刃上，合理控制工程造價。